{"id":3460,"date":"2024-07-12T19:42:35","date_gmt":"2024-07-12T19:42:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ifsd.ca\/?page_id=3460"},"modified":"2024-09-24T21:05:15","modified_gmt":"2024-09-24T21:05:15","slug":"apercu-du-projet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ifsd.ca\/fr\/sefpn\/competence\/apercu-du-projet\/","title":{"rendered":"Aper\u00e7u du projet"},"content":{"rendered":"\n
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SEFPN<\/h2>\n<\/div>\n\n\n

<\/i> Retourner<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Premi\u00e8res Nations qui Exercent leur Comp\u00e9tence<\/h2>\n\n\n\n

Aper\u00e7u du projet<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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L\u2019Assembl\u00e9e des Premi\u00e8res Nations (APN) et la Soci\u00e9t\u00e9 de soutien \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la famille des Premi\u00e8res Nations ont demand\u00e9 \u00e0 l\u2019IFPD de produire une r\u00e9ponse aux ordonnances 408, 418 et 421 du Tribunal canadien des droits de la personne (TCDP) concernant le caract\u00e8re discriminatoire de l\u2019approche de financement appliqu\u00e9e par le Canada envers les agences de services \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la famille des Premi\u00e8res Nations (SEFPN).<\/p>\n\n\n\n

Dans son rapport de d\u00e9cembre 2018 sur la phase I<\/strong> du projet, intitul\u00e9 Permettre aux enfants des Premi\u00e8res Nations de s\u2019\u00e9panouir<\/em><\/a>, l\u2019IFPD formulait huit recommandations relatives au financement du programme de SEFPN et aux modifications structurelles \u00e0 y apporter, et trois recommandations pr\u00f4nant l\u2019approfondissement des recherches. Le rapport avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 soumis en preuve au Tribunal canadien des droits de la personne par la Soci\u00e9t\u00e9 de soutien \u00e0 l\u2019enfance \u00e0 la famille des Premi\u00e8res Nations, en janvier 2019.<\/p>\n\n\n\n

Comme suite \u00e0 l\u2019acceptation du rapport par le Comit\u00e9 consultatif national (CCN), l\u2019IFPD a \u00e9t\u00e9 pri\u00e9 de mener une \u00e9tude de suivi pour d\u00e9terminer les options et les plans qui permettraient de modifier la structure et les ressources des services \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la famille des Premi\u00e8res Nations (SEFPN), pour que les agences de SEFPN puissent faire la transition vers une approche bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats qui ciblerait le bien-\u00eatre et l\u2019\u00e9panouissement des enfants des Premi\u00e8res Nations.<\/p>\n\n\n\n

En juillet 2020, le rapport de l\u2019IFSD sur la phase 2<\/strong> du projet, intitul\u00e9 Le financement des services \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la famille des Premi\u00e8res Nations (SEFPN) : une approche budg\u00e9taire ax\u00e9e sur le rendement pour promouvoir le bien-\u00eatre<\/em>,<\/a> proposait la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau m\u00e9canisme de financement pour les SEFPN et l\u2019application d\u2019un cadre actualis\u00e9 sur le bien-\u00eatre de l\u2019enfant, de la famille et de la communaut\u00e9, Mesurer pour s\u2019\u00e9panouir<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La phase 3<\/strong> du projet privil\u00e9giera la concr\u00e9tisation du bien-\u00eatre des Premi\u00e8res Nations, des familles et des enfants en prenant appui sur les phases pr\u00e9c\u00e9dentes (phases 1 et 2) et en les distillant en mod\u00e8les d\u2019ex\u00e9cution distincts centr\u00e9s sur les Premi\u00e8res Nations, qui auront un impact transformateur sur la strat\u00e9gie organisationnelle, les individus, les processus et les syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

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Volets du projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le projet recouvre cinq volets :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. D\u00e9finir un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif d\u2019agences de SEFPN et de Premi\u00e8res Nations et \u00e9tablir des intrants de r\u00e9f\u00e9rence fond\u00e9s sur les donn\u00e9es, y compris une \u00e9valuation des besoins en capital.<\/li>\n\n\n\n
  2. Mod\u00e9liser et tester le cadre Mesurer pour s\u2019\u00e9panouir et ses logiciels.<\/li>\n\n\n\n
  3. Tester l\u2019approche de financement fond\u00e9e sur les besoins, dans le cas des agences de SEFPN et des Premi\u00e8res Nations qui exercent leurs comp\u00e9tences en vertu de la Loi.<\/li>\n\n\n\n
  4. \u00c9laborer des options organisationnelles et op\u00e9rationnelles pour la mise en place d\u2019un secr\u00e9tariat dirig\u00e9 par les Premi\u00e8res Nations (qui servirait d\u2019organisme de soutien dirig\u00e9 par les Premi\u00e8res Nations).<\/em><\/li>\n\n\n\n
  5. \u00c0 la lumi\u00e8re des constats tir\u00e9s des volets 1 \u00e0 4, \u00e9laborer et appliquer des outils, des ressources et des mesures de renforcement des capacit\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ce que l\u2019IFPD demande aux agences de SEFPN et aux Premi\u00e8res Nations<\/em><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019IFPD est \u00e0 la recherche d\u2019environ dix agences de SEFPN et dix Premi\u00e8res Nations qui accepteraient de faire l\u2019objet d\u2019\u00e9tudes de cas repr\u00e9sentatives pour la phase 3. <\/p>\n\n\n\n

    Pendant la dur\u00e9e du projet (un an et demi), les agences et les PN participantes seront pri\u00e9es de communiquer p\u00e9riodiquement des informations (p. ex. sur les finances et les op\u00e9rations), d\u2019examiner du mat\u00e9riel (p. ex. des outils logiciels) et de faire part de leurs connaissances \u00e0 l\u2019IFPD dans des r\u00e9unions en personne (tout en tenant compte des consignes de sant\u00e9 publique). L\u2019IFPD leur propose de d\u00e9signer un charg\u00e9 de liaison pour ce projet, afin de faciliter la communication.  <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
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    \u00c9ch\u00e9ancier<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Version PDF de la chronologie<\/a>

    L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier pr\u00e9vu par l’IFPD est indicatif et assujetti aux consignes de sant\u00e9 publique (COVID-19) ainsi qu\u2019\u00e0 la disponibilit\u00e9 des collaborateurs de recherche et des donn\u00e9es provenant de diverses sources.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    2022<\/h4>\n\n\n\n
    Mois<\/strong><\/th>Activit\u00e9s cibles<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
    janvier<\/td>Pr\u00e9parer les documents d\u2019approche et les outils de recherche pour le lancement du projet

    Briefing et mobilisation des intervenants<\/td><\/tr>
    f\u00e9vrier<\/td>Approche des agences et des Premi\u00e8res Nations

    Examen des possibilit\u00e9s de participation et de collaboration, p. ex. questionnaire et collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    mars<\/td>Confirmer les collaborateurs de recherche

    Planifier des ateliers virtuels pour le questionnaire ou des s\u00e9ances individuelles<\/td><\/tr>
    avril<\/td>Participation des SEFPN et aide \u00e0 l\u2018ex\u00e9cution

    Communication des consid\u00e9rations initiales concernant la cr\u00e9ation d\u2019un secr\u00e9tariat dirig\u00e9 par les Premi\u00e8res Nations

    Communication continue avec les collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    mai<\/td>Diffuser l\u2019analyse comparative des lois provinciales et territoriales sur les SEF

    Fin de la participation au questionnaire sur les SEFPN

    Communication continue avec les collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    juin<\/td>D\u00e9but de l’analyse des donn\u00e9es du questionnaire

    Mise \u00e0 jour sur les mod\u00e8les \u00e0 consid\u00e9rer pour le secr\u00e9tariat dirig\u00e9 par les Premi\u00e8res Nations

    Communication continue avec les collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    juillet<\/td>Poursuite de l\u2019analyse des donn\u00e9es du questionnaire

    Communication continue avec les collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    ao\u00fbt<\/td>Poursuite de l\u2019analyse des donn\u00e9es du questionnaire

    Communication continue avec les collaborateurs de recherche

    Examen initial du cadre Mesurer pour s\u2019\u00e9panouir et des outils qui s\u2019y rattachent<\/td><\/tr>
    septembre<\/td>Communication des r\u00e9sultats provisoires du questionnaire<\/td><\/tr>
    octobre<\/td>Diffusion des r\u00e9sultats provisoires de l’\u00e9valuation des besoins en capital

    Communication des am\u00e9liorations apport\u00e9es au cadre

    Mesurer pour s\u2019\u00e9panouir et \u00e0 la m\u00e9thode de collecte des donn\u00e9es<\/td><\/tr>
    novembre<\/td>Communication des r\u00e9sultats provisoires provenant des collaborateurs de recherche<\/td><\/tr>
    d\u00e9cembre<\/td>Communication des \u00e9l\u00e9ments r\u00e9vis\u00e9s du mod\u00e8le de financement, avec leurs am\u00e9liorations, ainsi que des le\u00e7ons tir\u00e9es des collaborateurs de recherche et des questionnaires<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    2023<\/h4>\n\n\n\n
    Mois<\/strong><\/th>Activit\u00e9s cibles<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
    janvier<\/td>Mise \u00e0 l\u2019essai du mod\u00e8le de financement r\u00e9vis\u00e9 et estimation des co\u00fbts du syst\u00e8me au moyen du mod\u00e8le actualis\u00e9<\/td><\/tr>
    <\/td>Mod\u00e9lisation du mod\u00e8le de financement r\u00e9vis\u00e9 et int\u00e9gration au concept organisationnel des le\u00e7ons tir\u00e9es des questionnaires et des collaborateurs de recherche<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    2024 to 2025<\/h4>\n\n\n\n
    Mois<\/strong><\/th>Activit\u00e9s cibles<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
    mars 2024\u2013janvier 2025 <\/td>Fin du projet

    Collecte et analyse des donn\u00e9es achev\u00e9es ; pr\u00e9paration du rapport final<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    Retourner<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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